• Open RAN之死：華為中興不戰(zhàn)而勝

  

  心智觀察所以心智觀察新質(zhì)

  

  潘攻愚心智觀察所研究員

  轟轟烈烈存活了四年的Open RAN計劃默默地宣告了自身的壽終正寢。美國以所謂的“國家安全”為驅(qū)動力，希望打造一條可控供應(yīng)鏈和生態(tài)鏈，但有限封閉，權(quán)責明確；自由開放，互相甩鍋。[全文]

  304465 68 華為 心智觀察所

• 華為這些國內(nèi)頭部企業(yè)，對產(chǎn)業(yè)鏈貢獻不夠好？

  

  心智觀察所以心智觀察新質(zhì)

  

  潘禺經(jīng)濟觀察員

  在網(wǎng)上看到了這樣一個觀點：我們的頭部企業(yè)，對產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻，還有社會責任這方面，做得遠遠不夠好。真是如此嗎？故事不能只講一半。[全文]

  95768 58 心智觀察所

• 專稿|任正非說的“鹽堿地”，中國光伏的希望田野

  

  心智觀察所以心智觀察新質(zhì)

  更充足的能源供給，無疑將極大釋放人類固有的創(chuàng)造與活力，光伏出海，全球南方大有可為。[全文]

  152662 57 心智觀察所

• 專稿丨鴻蒙與安卓徹底切割，未來勝算幾何？

  

  心智觀察所以心智觀察新質(zhì)

  

  潘攻愚心智觀察所研究員

  6月21日，2024華為開發(fā)者大會推出了全場景智能HarmonyOS NEXT。這意味著鴻蒙系統(tǒng)將快速、獨立走上與iOS和安卓三分天下之路。鴻蒙系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢和挑戰(zhàn)？之前的失敗者又將給華為帶來哪些教訓？[全文]

  395526 301 華為 心智觀察所

• 大基金三期亮相，中國半導體“三大戰(zhàn)役”拉開序幕

  

  科工力量講述中國企業(yè)科技自強、科技向上的故事。各平臺同名賬號@科工力量

  隨著中國半導體產(chǎn)業(yè)初步打贏生存之戰(zhàn)，創(chuàng)新發(fā)展，必然將成為接下來一個階段的重中之重。[全文]

  110930 56

• 拼算法還是拼新型基礎(chǔ)設(shè)施？中國如何選擇智能計算發(fā)展道路

  

  孫凝暉中國工程院院士，中國科學院計算技術(shù)研究所所長

  我國的優(yōu)勢在實體經(jīng)濟，制造業(yè)全球產(chǎn)業(yè)門類最齊全，體系最完整，特點是場景多、私有數(shù)據(jù)多。我國應(yīng)精選若干行業(yè)加大投入，形成可低門檻全行業(yè)推廣的范式，如選擇裝備制造業(yè)作為延續(xù)優(yōu)勢代表性行業(yè)，選擇醫(yī)藥業(yè)作為快速縮短差距的代表性行業(yè)。[全文]

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• Sora卷起輿論海嘯，中美AI差距被拉大？

  

  科工力量講述中國企業(yè)科技自強、科技向上的故事。各平臺同名賬號@科工力量

  面對喧囂，中國AI產(chǎn)業(yè)人和關(guān)心這件事的公眾都有必要靜下心來，能夠見證人工智能這個新質(zhì)生產(chǎn)力的普及，是我們這一代人的幸運。[全文]

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• 汽車出口全球登頂，歐美重新入局后中國還會有優(yōu)勢嗎？

  

  封凱棟北京大學政府管理學院長聘副教授

  如果美西方國家想要在技術(shù)供應(yīng)上卡中國新能源汽車工業(yè)，那它們沒有辦法在“脖子”上動手，只能在“胸口”甚至“腰部”斷供。這對于供應(yīng)鏈上的跨國企業(yè)來說是很難接受的，它們一旦退出，那么本土汽車技術(shù)供應(yīng)商就會有機會擠進來。[全文]

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• 中國企業(yè)如何擺脫“國內(nèi)卷完國外卷”的困局？

  

  封凱棟北京大學政府管理學院長聘副教授

  中企出海，目標僅僅是成為新的跨國企業(yè)，就像當初西方企業(yè)進入中國時的樣子嗎？類似現(xiàn)在的流行話語：憎恨跨國公司，理解跨國公司，成為跨國公司。我個人對此是抱有懷疑的[全文]

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• 2023科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域十大關(guān)鍵詞，我們遙遙領(lǐng)先

  

  科工力量講述中國企業(yè)科技自強、科技向上的故事。各平臺同名賬號@科工力量

  我們的征途是星辰大海，這句話與現(xiàn)實世界的關(guān)聯(lián)，從來沒有像2023年這樣緊密。[全文]

  202566 49

• 華強北的無人機和合肥的機器人，不同供應(yīng)鏈模式有何啟示？

  

  林雪萍南山工業(yè)書院發(fā)起人，北京聯(lián)訊動力咨詢公司總經(jīng)理

  這就是生態(tài)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)越繁榮，分工可以越細。在華強北有很多只有兩三人的小公司，他們只靠設(shè)計環(huán)節(jié)，就能得到大量訂單，得以生存下去。但如果這樣的企業(yè)搬到內(nèi)陸城市，周圍沒人去找他們設(shè)計無人機引擎或其他零部件，它的這種單一技能是沒有存在意義的。[全文]

  145685 50

• 中國是不是還有一種力量，來抵御美國對供應(yīng)鏈的控制力優(yōu)勢？

  

  林雪萍南山工業(yè)書院發(fā)起人，北京聯(lián)訊動力咨詢公司總經(jīng)理

  中國強大的供應(yīng)鏈不能無所作為，也不能只留在本土，任由新的供應(yīng)鏈成長。當一個新的力量正在成長時，為什么不能利用自己已有的能力參與格局重塑，以獲得更大的主動權(quán)呢？[全文]

  231421 144

• 移動衛(wèi)星通信40年：羅馬是怎樣建成的？

  

  陳藍獨立撰稿人、航天愛好者

  中國三大運營商都在做NTN的地面試驗，并已獲得成功。華為、中興等通信設(shè)備廠商也在緊鑼密鼓地開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品。中國的星鏈-星網(wǎng)還未開始組網(wǎng)發(fā)射，理應(yīng)在設(shè)計上有更多超前的考慮。即使明年第一批衛(wèi)星暫時不具備存量手機直連功能，也不會讓我們等待太久。[全文]

  150621 51 航空航天

• 從華為的“遙遙領(lǐng)先”談起

  

  張維為復旦大學特聘教授，中國研究院院長，春秋發(fā)展戰(zhàn)略研究院研究員

  

  汪濤通信領(lǐng)域?qū)＜?/span>

  最開始不光技術(shù)不成熟，而且成本還高，因為沒有規(guī)模效應(yīng)。但是一旦應(yīng)用，技術(shù)成熟，產(chǎn)品成熟，然后上規(guī)模，那很快就能切換到國產(chǎn)的狀態(tài)。一旦切換過來，那就回不去了。[全文]

  256040 126 這就是中國

• 投入數(shù)千人、斥資近百億，華為換掉甲骨文ERP為什么這么難？

  

  陳果產(chǎn)業(yè)數(shù)字化專家、中國企業(yè)知識開源計劃布道師

  ERP不是一個純IT項目，它是整個企業(yè)管理體系的建立，需要高度標準化、現(xiàn)代化的管理成熟度。[全文]

  219986 96

• 當年被逼“有所作為”，現(xiàn)在中國人正“重塑”芯片產(chǎn)業(yè)

  

  項立剛職業(yè)經(jīng)理人，中國通信業(yè)知名觀察家

  美國針對華為的制裁已經(jīng)打了四輪以上，華為倒了嗎？沒有。整個芯片領(lǐng)域，美國能想到的辦法都想到了，后面還會想辦法，但是它能夠把我們打倒嗎？不能。我前面提到的種種因素都會使我們在科技戰(zhàn)中立于不敗之地。[全文]

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• 中國車企成長之路：老學長拿著圖紙走一路哭一路

  

  封凱棟北京大學政府管理學院長聘副教授

  本土供應(yīng)商接受的是跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移，看不起這些不知從哪來的企業(yè)，而且如果為這些新興企業(yè)服務(wù)，也會得罪跨國公司。[全文]

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• 中國創(chuàng)新型企業(yè)為何屢創(chuàng)驚喜？背后是一套政治邏輯

  

  封凱棟北京大學政府管理學院長聘副教授

  跨國公司經(jīng)常在技術(shù)圖紙上采取手段。比如他們認為跟生產(chǎn)組裝無關(guān)的信息，直接就拿剪刀從圖紙上剪掉，中國工程師拿到的圖紙上面都是一堆的窟窿。[全文]

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• 重點是蘋果怎么看，而不是雷蒙多怎么看

  

  雁默臺灣自由撰稿人

  華為還真有一位名叫李小龍的終端機BG首席技術(shù)官，因為美國的霸凌制裁，他放棄了優(yōu)渥的45歲退休計劃，理由是：因為制裁，我覺得我得繼續(xù)干，干到我們重返第一的那一天……阿架！我耳里響起了李小龍的經(jīng)典喊叫聲。[全文]

  471670 282

• 20年前對美國市場的“錯失”，恰恰造就了今天的華為

  

  李英羽曾在華為人力資源體系工作十四年

  華為對美國市場的錯失，始于一樁知識產(chǎn)權(quán)訴訟，雖然在之后的努力中有決策失誤，但終究是基于商業(yè)的誤判，然而事情卻一步步走向一國政府對企業(yè)家施以個體的政治“綁架”和對企業(yè)的商業(yè)“謀殺”。[全文]

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