林雪萍南山工業(yè)書院發(fā)起人，北京聯(lián)訊動(dòng)力咨詢公司總經(jīng)理
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我在越南看中企大出海，“成色”究竟如何？
利潤(rùn)、市場(chǎng)、中美關(guān)系都正在驅(qū)動(dòng)著中國(guó)和國(guó)際企業(yè)向著越南涌入，但中企現(xiàn)在也面臨著來自當(dāng)?shù)毓芾怼⑽幕?、服?wù)等國(guó)際化挑戰(zhàn)。建立企業(yè)國(guó)際化能力，而非只是將產(chǎn)品賣出去。有些企業(yè)，即使海外收入占比超過50%，依然沒有真正的國(guó)際化的能力。[全文]
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華強(qiáng)北的無人機(jī)和合肥的機(jī)器人，不同供應(yīng)鏈模式有何啟示？
這就是生態(tài)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)越繁榮，分工可以越細(xì)。在華強(qiáng)北有很多只有兩三人的小公司，他們只靠設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，就能得到大量訂單，得以生存下去。但如果這樣的企業(yè)搬到內(nèi)陸城市，周圍沒人去找他們?cè)O(shè)計(jì)無人機(jī)引擎或其他零部件，它的這種單一技能是沒有存在意義的。[全文]
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中國(guó)是不是還有一種力量，來抵御美國(guó)對(duì)供應(yīng)鏈的控制力優(yōu)勢(shì)？
中國(guó)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈不能無所作為，也不能只留在本土，任由新的供應(yīng)鏈成長(zhǎng)。當(dāng)一個(gè)新的力量正在成長(zhǎng)時(shí)，為什么不能利用自己已有的能力參與格局重塑，以獲得更大的主動(dòng)權(quán)呢？[全文]
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德企的務(wù)實(shí)與正在形成的新供應(yīng)鏈秩序
在產(chǎn)業(yè)游離的供應(yīng)鏈大分流之下，中國(guó)企業(yè)與外資企業(yè)當(dāng)下也處在微妙的商業(yè)關(guān)系之中。當(dāng)前供應(yīng)鏈大變局之下，無數(shù)新的可能都值得嘗試。[全文]
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縫衣服這件事驚動(dòng)了美國(guó)最神秘的機(jī)構(gòu)......
為了縮短供應(yīng)鏈，使產(chǎn)品更貼近消費(fèi)者，躲開中國(guó)日益增長(zhǎng)的人力成本，都是一些服飾運(yùn)動(dòng)鞋品牌商選擇離開中國(guó)的原因。然而，這一次，有了一個(gè)令人驚訝的理由：在美國(guó)工廠，是為了更低的成本！[全文]
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