青腾大学3天爆款课程 高管讲授腾讯独家产品思维

文章正文
发布时间:2017-09-21 15:30

  左起:马晓轶、邱跃鹏、刘晓松、黄磊、王晓明。

  马晓轶

  腾讯集团高级副总裁 

  邱跃鹏

  腾讯集团副总裁、

  腾讯云总裁 

  刘晓松

  A8新媒体集团创始人兼CEO、

  青松基金创始合伙人

  黄磊

  腾讯集团战略发展部副总经理、

  腾讯社交广告副总经理

  王晓明

  君武资本(JWC)创始人、

  腾讯高级管理顾问

  ……

  这份重磅名单,来源于一张课程表——9月15日~9月17日,青腾-长江未来商业学堂三期第三次课程(广州)的学习。

  3天课程,

  8位腾讯高管、专家或行业资深投资人主题授课交流,

  49位CEO学员课程评价近满分,

  青腾大学爆款课程是如何炼成的?

  马晓轶

  腾讯游戏精品战略 

  马晓轶与青腾大学学员合影

  腾讯游戏历程和里程碑:

  2007:细分品类的思考

  2007年之前,腾讯游戏的市场份额相对落后,面对非常难的竞争局面。沿着别人成功的道路追赶别人会非常难,腾讯游戏要找到自己的道路弯道超车。纵观当时全球游戏行业,品类很丰富,而当时中国市场主要在RPG游戏。

  腾讯游戏团队开始进行细分品类的思考——中国消费者和世界其他地区消费者有什么区别: 全世界的人本性是一样的,不一样的是环境。腾讯游戏团队没有被中国市场所谓的常识束缚,抛开打怪升级RPG,切入不一样的游戏品类领域。

  游戏品类发展三要素:IP/故事、玩法和技术。2007年腾讯游戏找出的最重要的切入点就是“玩法”。

  2010:深度运营改变小众

  2007到2008年腾讯游戏靠细分品类赢得第一战。游戏还有哪些可以拓展的空间?怎么让业务越做越深呢?

  多层级用户运营:

  1.种子玩家:严格要求,甚至需要通过考试才能被邀请来玩,像专家一样研究各种玩法;

  2.核心玩家:很多是意见领袖,只需要点拨一下就可以顺利的玩,可以把种子玩家研究出来的东西,用普通人能看懂的方式描述出来,产出大量攻略;

  3.大众市场核心玩家:这些玩家可能需要更多点拨甚至视频教学才可以学会玩这个游戏;

  4.大众市场游戏玩家:正式的不限号公测距离游戏出来已经有一年半的时间了; 

  5.周边性社交玩家。

  2013:抓住手游浪潮

  2012年手游在中国市场的市场份额5%都不到。2012年底,腾讯游戏团队开始确认手游是一个机会,把最精锐的队伍投进去。2013年8月份才正式推出业务。看得准,投入狠,比竞争对手晚了一年启动手游业务,但从今天来看腾讯的手游业务还是成功的。

  邱跃鹏

  云计算+大数据+AI:风口浪尖的求存之道 

  腾讯集团副总裁、腾讯云总裁邱跃鹏

  云计算+大数据+AI:缺一不可的数字世界基石 

  现在是AI的风口期,但是AI技术能否真正有所突破,要看它在商业应用和整个社会中的价值,对于企业而言,如何将AI落地到具体的业务场景中,将技术优势转化为自身的竞争优势,这才是企业抓住这一轮AI风口、跑赢下一轮产业革新的发力点所在。 

  云计算提供了最佳路径。作为AI和大数据的强载体,一方面,企业在激烈的竞争中,会不断向云端迁移,从而实现降本增效,另一方面,企业上云又会带来更海量的数据爆发,数据存储、处理、分析技术进一步提升,推动AI技术从量变到质变的飞跃,诞生更多的创新模式和产业,并逐渐实现产业规模化。 

  “云计算+大数据+AI”,未来也许还会接入更多新科技,比如量子计算、AR、VR等,从而帮助企业实现数字化转型升级。而我们腾讯云在做的,以云服务的方式,将更多智能科技接入给企业,帮助企业连接智能未来。

  同时,我们还秉持开放心态,以云为连接器,整合服务供应、客群、开发者生态,借助腾讯系丰富应用场景和开放生态圈,打造科技高速路,为客户创造价值,从而推动企业和全社会的创新。 

  刘晓松

  产品与企业战略

  A8新媒体集团创始人兼CEO、青松基金创始合伙人刘晓松

  一个新产品的启动过程:

  1、确定价值痛点 。其实很多需求没有价值,有些需求就是一个功能,很可能就是“ 放鞭炮” ,火一下后面就没消息了。挖掘一个产品的需求点,一定要挖到情感深处,挖到爱恨情愁,这个产品才会有生命力,否则就是昙花一现。在了解用户需求痛点时,千万不要找调研公司。

  2、确定目标用户。 价值痛点和目标客户,是产品设计最核心的两个要点,如人脑的左右半球,不断碰撞,直至落实清楚“ 什么人,对这个价值有需求”。

  3、解决方案。做产品,顺序特别重要,一定是前面两个问题明确了,才考虑实现的问题,而不是倒过来。 

  4、传播。

  5、盈利模式。

  5V产品战略画布

  产品的 5V 法,就像人体。价值痛点和目标用户就是脑袋里的阴阳两面,不断碰撞,这构成一个公司和产品和灵魂,解决方案就是躯体,而传播和盈利模式就是两只手。脑袋清晰,不要随便动,躯体和手要常动常新。特别要提醒的是,顺序别错了,千万别先动手去做解决方案,这是技术专家创业最容易犯的错误,因为你觉得这个容易上手,其实你是对团队不负责任。

  黄磊

  移动互联网行业变迁和腾讯工具平台产品这些年 

  腾讯集团战略发展部副总经理、腾讯社交广告副总经理黄磊

 1.互联网生意的最基本要素:收入=用户规模x场景时长xARPU。 

  互联网的收入模式主要来自三个要素,第一个就是用户规模,第二个就是场景,第三个就是单身用户的ARPU值。

  从用户规模来看,过去我们都是吃互联网的人口红利,未来可见的十年内这个会非常难。

  但是从收入来看,付费用户的规模,在中国互联网早期的概念就是免费,但是现在很多用户的思维逐渐扭转,现在用户的付费习惯逐渐形成。但关键是如何从用户的口袋里拿出钱,这要看大家的本事了。

  2. 互联网行业:发展快 - 体量大 - 变化快,开始进入深水区。互联网其实是一个逐渐成熟,向深水区迈进的趋势,行业的复杂度是逐渐提升的。

  3.纯互联网公司很难进入传统行业 – 做“互联网+”来了解传统企业。做“互联网+”的业务就是要尽量了解垂直行业,再通过互联网+的连接方式把过去传统线下不透明的管道疏通形成服务。 

  4.没有科技的人文是伪人文,没有人文的科技是伪科技。

  王晓明

  产品创新方法论

  君武资本(JWC)创始人、腾讯高级管理顾问王晓明

  天天系列手游产品创新方法论:

  · 充分学习和研究竞品,挖掘其设计理念

  · 对任何拥有千万级用户的产品都要怀有敬畏之心

  · 耐心,认真的对竞品进行100%的反策划,不单单是产品有什么功能,更重要的是这些功能背后的设计理念,设计目的,运营效果。

  · 在这个过程中,天天系列每款产品都要至少借鉴3款以上世界上最优秀的产品。

  · 学习韩国产品给用户带来快乐,轻松的感觉,很萌的角色设计

  · 学习日本产品的独特设计风格,强辨识度,流畅,爽快的设计

  · 学习欧美产品的强质感,精致的设计 

  战略路径:红海市场 - 101法则

  1、对标全球一流竞品,类似产品进行充分反策划,分析其设计目的和实现效 果,先做到第一(100分)

  2、必须通过创新制造超用户期望的卖点(1分)

  学员课程评价摘录

  西少爷创始人孟兵:

  整体来讲,一方面是课程,一方面是同学讨论 。我觉得每次同学讨论都对我帮助很大,因为讲与用是有理论和实践差距的,而同学的讨论会直接把课程拉到地面,产生很多落地的思考。

  丰巢科技CEO徐育斌:

  产品战略思考打法、组织、人才、绩效与战略协同打法,特别是最后一天的课程,非常实战。

  轻松筹创始人杨胤:

  马晓轶先生分享满满干货。有战略高度,有实际问题解决。互动有问必答!大赞

  闪萌创始人陈力:

  马晓轶分享的美国游戏行业案例值得深思,刘晓松的分享意简言赅,让人回归企业本质,王晓明的产品方法论非常实用,已经跟团队分享落地。大家对方法论和实践经验兴趣很高,也引发了很多讨论和共鸣。

  简书创始人林立:

  Steven(马晓轶)大神聊游戏那部分,启发特别特别大。至今为止,tony(张志东)和Steven的分享还是最有收获的。他们都经历过从0-1的过程。并且高瞻远瞩。对我们创业公司来说帮助最大。 

  QuestMobile创始人陈超:

  真实案例分享,创业者在各种选择中如何做出决策的过程分享非常有收获。真实的案例和过来人走过的心路,是特别希望听到的内容。

  JSTYLE精美CEO殷春颖:

  刘晓松老师的产品思维思考方式,占领心智;马总在游戏及精细化运营等方面的方法论;王晓明老师的《永不放弃》,都非常棒!印象深刻,感动,感谢!

  导师分享完整干货,敬请关注“青腾大学”企鹅号后续推送。

  腾讯青腾大学创立于2015年7月,依托腾讯19年来“一切以用户价值为依归”的产品思维和务实创业经验,全方位对接腾讯内部各类平台,邀请腾讯高管和内部资深专家,与创业者分享实战经验。并联合长江商学院、清华大学经管学院等展开战略合作,分别成立“青腾-长江未来商业学堂”和“清华-青腾未来科技学堂”——前者立足于以商业模式创新驱动的商业进步,面向互联网行业创业者;后者则聚焦以人工智能、生命科学、新材料等前沿科技驱动的创业创新。

  截至2017年9月,青腾大学已办学四期,共招收187位学员,入学平均年龄35岁左右。两年内学员总估值从开学时的2250亿快速增长至3500亿以上,共诞生22家独角兽、12家上市或挂牌新三板公司。超过73家公司估值过10亿元,占比近40%。明星学员企业包括摩拜单车、微影时代、知乎、永辉超市、VIPKID、Keep、映客、秒拍、小红书、商汤科技、富途证券等。

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